数智助力，给“钢筋铁骨”插上数字化翅膀

安徽马钢比亚西钢筋焊网有限公司（以下简称“比亚西”）由马钢集团物流有限公司和新加坡BRC亚洲公司合资经营，公司融合了马钢优质的资源和BRC公司的钢筋加工与应用技术于一体，专业从事钢筋焊接网生产及钢筋加工配送业务，是马钢建筑钢筋深加工和服务的延伸。公司还曾获得“中国钢筋焊接网制造企业特级资质证书”、“安徽省建设新技术新产品推广证书”、“省级企业技术中心”、“省级两化融合示范企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、中国工程建设标准化协会“工程建设推荐产品”等荣誉。

在转型升级之路上，虽然比亚西的产品已经应用在中下游众多项目制造、建筑等行业解决方案之中，但在此之前自身的ERP系统是10年前的K/3 WISE，存在系统信息孤岛、线上线下并行、缺乏数据管理体系等因素，已经不能够支撑企业未来的高速发展，比亚西全面数字化转型势在必行。

集团化、一体化、智能化是比亚西运营数字化转型的关键，金蝶云系统平台作为比亚西数智平台的核心，对业务领域的信息化进行全面补缺优化。金蝶云·星空作为集团统一的主数据中心，支撑了集团研、产、供、销等核心业务，实现了多工厂、多地域的集团管控要求，业务与财务一体化，生产成本精细化管控；实现了WMS、MES与金蝶云·星空的集成，并以金蝶云之家作为统一门户，建立了满足比亚西发展的一体化数字管理平台，为未来智能化打下了坚实的基础。

➤ 建立集团化管控体系，形成集约且高效的运营管控模式

在数据治理方面，通过一个数据中心管理集团及下属各子公司的数据，通过组织权限实现各公司业务数据的隔离与共享，同时规划集团维度的主数据标准体系，统一客、商、料、BOM等主数据规则，实现主数据在集团总部统一管控。系统上线后，各个使用部门普遍抱怨的原有数据不一致的顽疾得到了根治。

在业务运营层面，重新制定了从销售到收款、集采与自采、研发协同机制、集团财务体系、项目管理等制度与流程，通过系统平台支撑了总部的管控和子公司的业务运营。公司业务负责人提到，“通过科目、核算体系等的规范化，统一了集团数据分析口径，实现了销售、采购、生产等部门数据可分析、可对比、可考核。”

➤ 面向市场、客户需求导向的供应链体系重构，通过一体化系统平台快速满足客户需求

基于星空ERP一体化平台，并打通MES、WMS系统，实现了比亚西核心业务的全面流程化、线上化和集成化。

市场营销部门反馈的客户新需求，研发部门确定的研究新方向，统一纳入项目管理当中，有效推进多研发项目并行；项目新增的物料、图纸在线传递到采购，供应商通过供应商协同平台可在线接收图纸，确定供货时间，准确又高效。

以星空主数据及业务数据作为MES的数据来源，规划核心主数据（物料、客商、BOM等）和关键业务（生产订单、领料单、入库单、汇报单等）的对接流程。通过星空平台的开放性API集成平台，实现了两个系统之间数十个接口的成功对接，比以往减少了50%的工作量，实现了仓库、生产实时数据的透明化和及时性与准确性。

➤ 以业财一体化为驱动，提升管理水平，满足上市规范要求

通过业务财务一体化的重新梳理，对财务核算规则和前端业务流程提出了多项改进措施，以同时满足外部监管和内部管控的要求。比亚西引入标准成本管理理念，使得各个部门都有了成本意识：研发部门的工艺设计，生产部门的工时管控，采购部门的价格对比，销售部门的新品报价等方面，都有了更加严谨的数据支撑。通过精细化生产成本核算，并与标准成本进行对比分析，即时反应当期生产成本的价差和量差，有效评估采购、生产对成本的贡献度，实现更加精准的管控。

➤ 企业文化建设与信息化建设相融合，统一门户高效协同

比亚西强调“自强为本 创新为魂”的团队精神，以人为本，通过金蝶云之家平台初步达成了赋能个体，激活组织，成就人人自我管理的效果，全体员工以云之家作为日常工作的统一入口，辅以本次重新完善的人力资源管理体系，员工可以随时知晓公司新闻、制度，进行内部沟通交流，在智能手机上发起费用报销和假勤等各类流程，并可以随时掌握ERP中的数据，进行业务流程审批。