数智助力,给“钢筋铁骨”插上数字化翅膀

金蝶新闻

点击次数:27 发布时间:2024-01-12 10:05:23

安徽马钢比亚西钢筋焊网有限公司(以下简称“比亚西”)由马钢集团物流有限公司和新加坡BRC亚洲公司合资经营,公司融合了马钢优质的资源和BRC公司的钢筋加工与应用技术于一体,专业从事钢筋焊接网生产及钢筋加工配送业务,是马钢建筑钢筋深加工和服务的延伸。公司还曾获得“中国钢筋焊接网制造企业特级资质证书”、“安徽省建设新技术新产品推广证书”、“省级企业技术中心”、“省级两化融合示范企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、中国工程建设标准化协会“工程建设推荐产品”等荣誉。

在转型升级之路上,虽然比亚西的产品已经应用在中下游众多项目制造、建筑等行业解决方案之中,但在此之前自身的ERP系统是10年前的K/3 WISE,存在系统信息孤岛、线上线下并行、缺乏数据管理体系等因素,已经不能够支撑企业未来的高速发展,比亚西全面数字化转型势在必行。

集团化、一体化、智能化是比亚西运营数字化转型的关键,金蝶云系统平台作为比亚西数智平台的核心,对业务领域的信息化进行全面补缺优化。金蝶云·星空作为集团统一的主数据中心,支撑了集团研、产、供、销等核心业务,实现了多工厂、多地域的集团管控要求,业务与财务一体化,生产成本精细化管控;实现了WMS、MES与金蝶云·星空的集成,并以金蝶云之家作为统一门户,建立了满足比亚西发展的一体化数字管理平台,为未来智能化打下了坚实的基础。

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➤ 建立集团化管控体系,形成集约且高效的运营管控模式

在数据治理方面,通过一个数据中心管理集团及下属各子公司的数据,通过组织权限实现各公司业务数据的隔离与共享,同时规划集团维度的主数据标准体系,统一客、商、料、BOM等主数据规则,实现主数据在集团总部统一管控。系统上线后,各个使用部门普遍抱怨的原有数据不一致的顽疾得到了根治。

在业务运营层面,重新制定了从销售到收款、集采与自采、研发协同机制、集团财务体系、项目管理等制度与流程,通过系统平台支撑了总部的管控和子公司的业务运营。公司业务负责人提到,“通过科目、核算体系等的规范化,统一了集团数据分析口径,实现了销售、采购、生产等部门数据可分析、可对比、可考核。”

➤ 面向市场、客户需求导向的供应链体系重构,通过一体化系统平台快速满足客户需求

基于星空ERP一体化平台,并打通MES、WMS系统,实现了比亚西核心业务的全面流程化、线上化和集成化。

市场营销部门反馈的客户新需求,研发部门确定的研究新方向,统一纳入项目管理当中,有效推进多研发项目并行;项目新增的物料、图纸在线传递到采购,供应商通过供应商协同平台可在线接收图纸,确定供货时间,准确又高效。

以星空主数据及业务数据作为MES的数据来源,规划核心主数据(物料、客商、BOM等)和关键业务(生产订单、领料单、入库单、汇报单等)的对接流程。通过星空平台的开放性API集成平台,实现了两个系统之间数十个接口的成功对接,比以往减少了50%的工作量,实现了仓库、生产实时数据的透明化和及时性与准确性。

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➤ 以业财一体化为驱动,提升管理水平,满足上市规范要求

通过业务财务一体化的重新梳理,对财务核算规则和前端业务流程提出了多项改进措施,以同时满足外部监管和内部管控的要求。比亚西引入标准成本管理理念,使得各个部门都有了成本意识:研发部门的工艺设计,生产部门的工时管控,采购部门的价格对比,销售部门的新品报价等方面,都有了更加严谨的数据支撑。通过精细化生产成本核算,并与标准成本进行对比分析,即时反应当期生产成本的价差和量差,有效评估采购、生产对成本的贡献度,实现更加精准的管控。

➤ 企业文化建设与信息化建设相融合,统一门户高效协同

比亚西强调“自强为本 创新为魂”的团队精神,以人为本,通过金蝶云之家平台初步达成了赋能个体,激活组织,成就人人自我管理的效果,全体员工以云之家作为日常工作的统一入口,辅以本次重新完善的人力资源管理体系,员工可以随时知晓公司新闻、制度,进行内部沟通交流,在智能手机上发起费用报销和假勤等各类流程,并可以随时掌握ERP中的数据,进行业务流程审批。